现代科技和互联网的崛起改变了消费者的生活方式。随着生活节奏的加快，宅家经济和懒人经济越发兴盛，方便食品凭借其简单美味、快捷等特点赢得了消费者的青睐。这种生活方式的改变推动了方便食品消费场景的多元化。

在方便食品行业迎来全面增长的同时，企业面临着两个主要业务痛点：

1、供应链复杂性：随着业务规模的扩大，方便食品行业面临着供应链管理的复杂性挑战。从原材料采购到生产、仓储和物流等环节，需要高效协调，以满足不断增长的市场需求。供应链的不畅可能导致生产延误、库存问题或物流瓶颈，影响企业的响应速度和客户满意度。

2、费用管理复杂性：原材料价格波动直接影响企业成本，费用的不确定性使得费用控制变得更加复杂。同时，生产和制造成本上升，包括人工成本、能源成本等，对企业的费用管理提出了更高的要求。

面对这些管理难题，企业应该如何应对呢？以下是一些最佳实践，能够给企业提供参考和启示：

1、选择全面的数智化系统：

选择适合企业规模和需求的数智化系统是实现业务与财务一体化的首要步骤。这类系统能够整合业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等，实现全链路的信息流动。

2、制定明确的一体化管理战略：

在选择了适当的系统后，企业需要制定一体化管理的战略，确保业务、财务、库存等方面的信息能够无缝集成。明确战略有助于提高实施效率，减少潜在的阻力，并确保各个业务单元对一体化管理目标的共识。

3、深度整合业务、财务、库存等模块：

在系统实施中，深度整合业务、财务、库存等模块是确保一体化管理的重要步骤。通过深度整合，实现信息的实时同步，使得业务决策更加准确迅速。例如，通过系统能够实时追踪库存变化，直接影响财务报表，提高对库存成本的掌控。

4、实时数据分析和决策支持：

一体化管理系统的价值不仅在于整合，更在于提供实时的数据分析和决策支持。通过系统提供的分析工具，深入挖掘数据背后的洞察，以更好地指导业务决策，快速应对市场变化。

作为柳州的特色美食，源自柳州的某本土品牌企业在地利的加持下，将螺蛳粉产品品质提高到一个新的水平线。随着企业规模的不断扩大，其业务需求也快速增多。为了更好地应对客户订单特别是线上订单的爆发式增长，提高快速响应客户的能力，该企业采用了用友YonSuite提供的数智方案：

1、统一集团化管理：结合营销端线上和线下业务的需要，考虑到集团的发展需要，统一制定集团的数据标准并快速实现了集团级购销协同和集团级的费用管控，实现了集团以及下属企业的一体化管理；

2、精细化仓库管控：通过上线仓储系统，覆盖了线上和线下业务，领导随时随地可以了解到线上和线下业务的库存情况，通过抽盘等管理制度的结合，快速提升了账实相符和库存周转率；

3、产销协同提高能效：通过内部交易和购销协同，实现了营销公司和生产企业之间的内部协同，提高了集团内部的协同效率，财务核算的工作量也大大减轻。

通过YonSuite打通业务、财务、库存全链路，该企业实现业财一体化管理，满足了企业高效运转的需求，全面提升了运营效率。最终，该企业取得了卓越的业绩，库存周转率提升50%，业务协同效率提升60%，财务核算工作量减少80%。

在行业内竞争激烈的环境下，各企业纷纷加入快车赛道；在风起云涌之际，企业管理者更需要明确方向、紧握机遇；在数智化浪潮中，财务业务一体化软件YonSuite将成为企业迈向更辉煌商业创新之路的助推器！